Исследовательский
институт дополнительного
профессионального образования
Программы повышения квалификации и профессиональной переподготовки
+7 (343) 210-96-10
+7 (343) 221-26-87
сот. 8-922-11-49-002
Время работы со студентами:
пн-чт: 1000-1800; пт: 1000-1700
без перерыва
Наш адрес:
г. Екатеринбург,
8 Марта, 62, каб. 100

idpo@usue.ru

УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

с 15 января 2020 г.

 

Профессиональная переподготовка «Управление персоналом организации»
  telv
up

с 15 января 2020 г.

занятия по 3 – 6 часов

(будни, суббота) три раза

в неделю 3 месяца

9 500 руб. в месяц

Программа позволяет освоить технологию управления персоналом организации, включая вопросы правового регулирования, корпоративной социальной политики, нормирования труда, этики и психологии, стратегии управления персоналом.

 

Записаться

 diplomДИПЛОМ О
ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ
ПЕРЕПОДГОТОВКЕ

установленного образца
федерального государственного
бюджетного учреждения
высшего образования
дает право ведения деятельности в
сфере управления персоналом

znak

 ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ
ОБУЧЕНИЯ

  • Возможность свободного посещения занятий
  • Скидки на другие образовательные программы ИИДПО
  • Возможность формирования индивидуального учебного плана

 

 ВАС ТАКЖЕ МОГУТ ЗАИНТЕРЕСОВАТЬ КУРСЫ

fin1
Менеджмент и экономика

mb1Организационное и документационное обеспечение управления организацией

КРАТКОЕ СОДЕРЖАНИЕ ПРОГРАММЫ

Правовые основы управления персоналом организации | Организация управления персоналом | Нормирование труда. Фонд оплаты труда | Корпоративнаясоциальная политика | Стратегия управления персоналом | Этика и психология управления персоналом.

ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

  • Нормативно-правовое обеспечение системы управления персоналом. Нормативно-правовая база в сфере HR. Соблюдение законности при подборе и приеме персонала на работу. Трудовой договор.
  • Заключение трудового договора; профессиональная подготовка, переподготовка и повышение квалификации. Материальная ответственность сторон трудового договора. Правовое сопровождение и кадровое делопроизводство;  необходимая документация в кадровой службе;  увольнение сотрудников: специфика, проблемы, законность.
  • Трудовой кодекс РФ, нормативно-правовая база процедур приема, увольнения, перевода, перемещения работников; безопасность и охрана труда; кодекс об административных правонарушениях РФ, УК РФ, ГК РФ и др. ФЗ, имеющие отношение к регулированию трудовых отношений; социальное право; миграционное право, основные документы Международного трудового права. Управление персоналом как система. Стратегическое и оперативное управление персоналом.

ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • Документационное обеспечение работы с персоналом. Организация работы персонала. Организация рабочего пространства. Потенциал рабочего места. Целеполагание. Делегирование, правила делегирования. Инструктирование сотрудников. Контроль работы персонала. Контроль и оценка эффективности работы персонала. Виды контроля. Методы и формы контроля.
  • Разработка и утверждение корпоративных стандартов в области управления персоналом. Разработка и утверждение локальных нормативных актов экономического и организационного характера. Подготовка и внедрение кадровой и управленческой документации. Подготовка предложений об изменении действующих или отмене устаревших и утративших силу нормативных актов.
  • Методы и критерии подбора персонала. Кадровый рекрутинг. Корпоративные компетенции и модели компетенций сотрудников. Разработка профиля кандидата: карты компетенций, квалификационные карты, обязательные требования и дополнительные пожелания к кандидату. Должностные инструкции сотрудников. Основные технологии и методы поиска персонала.
  • Адаптация персонала. Первичная и вторичная адаптации персонала. Адаптация персонала как инструмент формирования лояльного персонала. Цели и методы обучения и развития персонала. Определение потребности в обучении. Анализ эффективности обучения и развития. Планирование затрат на обучение и развитие персонала. Формирование кадрового резерва.  Роль кадровых служб в повышении квалификации персонала. Оценка и аттестация персонала.

НОРМИРОВАНИЕ ТРУДА. ФОНД ОПЛАТЫ ТРУДА

  • Структура трудовых процессов и норм труда. Эффективность труда. Принципы организации и нормирования труда. Условия труда и отдыха. Система норм и нормативов труда. Методы нормирования труда. Коэффициент выполнения норм. И
  • следование трудовых процессов и затрат рабочего времени. Хронометраж. Фотография рабочего времени. Метод моментных наблюдений.
    Оптимизация трудовых процессов. Нормативные материалы. Структура нормативов времени. Методы установления нормативных зависимостей. Нормативы технологической трудоемкости. Укрупненные нормативы для нормирования деятельности производственных операций. Структура норм времени и последовательность.  Проектирование рабочих мест. Проектирование трудовых приемов. Принципиальные схемы определения численности персонала. Методы оптимизации разделения труда и численности персонала.
  • Фонды и системы оплаты труда. Расчет фонда оплаты труда. Модель формирования доходов социальных групп предприятия.
  • Система компенсаций и льгот. Базовая часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. Переменная часть оплаты труда: структура, администрирование, оценка. разработка и внедрение системы льгот в составе совокупного вознаграждения. Использование ресурсов немонетарного вознаграждения. Теория поколений в мотивации: различия в ожиданиях у представителей поколений X, Y, Z. Бюджетирование и оптимизация затрат на персонал.

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ПОЛИТИКА

  • Обучение и развитие персонала. Функция развития персонала в организации. Система обучения и развития персонала на основе компетенций. Подходы в разработке модели компетенций. Технологии оценки уровня компетенций работника. Организация обучения на рабочем месте. Инструменты оценки эффективности обучения: ROI, ROE, модель Управление талантами. Создание управленческого кадрового резерва. Принципы создания корпоративного университета.
  • Управление вовлеченностью персонала. Вовлеченность персонала: когнитивный, эмоциональный и физический аспекты. Методы оценки уровня вовлеченности персонала. Технологии управления вовлеченностью и лояльностью персонала. Компоненты и атрибуты корпоративной культуры. Миссия, ценности и цели организации. Влияние корпоративной культуры на достижение целей компании. Типы корпоративных культур (модель OCIA). Управление результативностью персонала. Методы оценки результативности персонала.
  • Подготовка и реализация проекта аттестации персонала. Техника проведения оценочного интервью. Управление производительностью труда. Сложные ситуации в процессе проведения оценочного интервью и их преодоление. Разработка плана карьерного развития, управление карьерой.
  • Внедрение системы коучинга и наставничества. Роль наставничества (менторинга) для профессионального развития персонала. Роль и ответственность корпоративного наставника (ментора). Цели по развитию работника, которые могут быть достигнуты с помощью наставничества. Планирование и организация программы наставничества на рабочем месте. Суть коучинга как подхода к раскрытию потенциала сотрудников. Знания и навыки, необходимые для эффективного коуча. Последовательность процесса коучинговой сессии (модели GROW, ARROW, ASCAR и др.). Оценка эффективности корпоративного коучинга и наставничества.

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • Планирование персонала. Анализ потребности в персонале, создание оптимальной модели кадровой структуры. Особенности привлечения персонала в зависимости от стадии развития организации: формирование, интенсивный рост, стабильное функционирование.  
  • Экономический анализ затрат на планируемый или существующий персонал; оптимизация затрат на содержание персонала; анализ текущего состояния персонала организации; оценка потребности в персонале; оптимизация количественного и качественного состава персонала. Формирование бренда работодателя. Составляющие бренда. Основные черты привлекательного работодателя. Анализ мотивов кандидата при выборе работодателя. Корпоративная идеология и формирование системы ценностей организации.

ЭТИКА И ПСИХОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

  • Психология делового общения и корпоративная культура. Внешние коммуникации персонала. Понятие клиентоориентированности во внешних коммуникациях.  Профессиональный имидж сотрудника. Внутренние коммуникации. Командообразование. Этапы формирования команды. Корпоративная этика. Теория Канценбаха, теория Смита, др. теории. Особенности распределения ролей в команде по Белбину. Психологическая совместимость в команде. Отличие команды от рабочих групп и коллективов.
  • Управление конфликтами. Социально-психологическое понятие конфликта. Типология конфликтов. Функция конфликтов. Алгоритм конфликтов, конфликтогены. Основные причины возникновения конфликтов. Типы поведения в конфликте как особенности личности по методу Томаса-Килманна. Типология конфликтных личностей. Действия руководителя, провоцирующие конфликт. Ожидаемое поведение руководителя в конфликтной ситуации. Выход из конфликта. Медиация как способ управления конфликтной ситуацией. Этапы процесса медиации, роли и тактики взаимодействия с оппонентами.

 

Онлайн заявка

Благодарности

Изображение    Изображение 001

  • Шумова Светлана

    Очень понравилась атмосфера, которая царила во время занятий по программе повышения квалификации «Психология для жизни», квалифицированный преподавательский состав с глубокими знаниями и

  • Кушпаренко Георгий

    Были даны обзорные, развивающие темы. Сложилась хорошая группа на курсах повышения квалификации «Психология для жизни». Преподаватели – профессионалы.

  • Райт Анастасия

    Программа дает возможность лучше узнать самого себя.

  • Рябова Анна

    Курс повышения квалификации «Психология для жизни очень насыщен, позволяет поменять свое отношение к жизни в целом, к проблемам и путям их решения. Информация дается доходчиво, интересно и познавательно.

  • Медведева Наталья

    Я закончила обучение по программе повышения квалификации «Психология для жизни».

  • Петрикин Илья

    Считаю, что такие курсы повышения квалификации «Психология для жизни» очень полезны для всех людей.

  • Гусев Дмитрий Сергеевич

    Удобный формат обучения, материал изложен доступно. Очень хорошо было организовано взаимодействие с преподавателем на курсах "Оценка недвижимости" (январь 2018 г.). Если возникают сомнения или затруднения, то вопросы и ответы обсуждаются в группе WhatsApp оперативно.

  • Головенчик Алексей Викторович

    Формат обучения на курсах повышения квалификации "Оценка недвижимости", на мой взгляд, самый лучший. Не надо ехать на учёбу, выстраивать день в зависимости от времени начала занятий, отпрашиваться с работы. В свободное время сел за компьютер или планшет и в спокойной, домашней обстановке посмотрел видеоуроки.

  • Ларионова Людмила

    Данный курс повышения квалификации «Психология для жизни» отличается от всех, на которых я была ранее. Полный восторг. Во-первых, очень четкая организация. Во-вторых, сама тематика подобрана с большим знанием проблем слушателей.

  • Чеботарева Ю.С.

    Хочется отметить, что это единственные курсы  (курсы повышения квалификации «Психология для жизни»), в которых так гармонично и удачно были использованы все варианты и формы обучения.

  • Могильников В.М.

    Прекрасная организация. Спасибо все организаторам. Прекрасно подобрана тематика тренинговна курсах повышения квалификации «Психология для жизни». Приглашались очень профессиональные преподаватели с разными подходами к темам и аудитории.

  • Мишина Ю.В.

    Выражаю свою огромную признательность и благодарность организаторам и преподавателям курсов повышения квалификации «Психология для жизни» за прекрасное сопровождение.

  • Трапезникова Алена

    На курсах повышения квалификации была создана уважительная, деловая и, в то же время, душевная атмосфера, сразу располагающая к сотрудничеству, продуктивному общению со слушателями разного возраста и статуса.